Leidinggeven aan verandering
Eén ding is zeker: iedereen die werkt, krijgt te maken met veranderprocessen, zeker jij als leidinggevende.
We vergelijken een veranderproces met het ondernemen van een uitdagende reis.
Jij bent de reisleider, je team is het reisgezelschap.
Je ontdekt hoe je van reizen een belevenis en een succes maakt.
De reis zelf is de uitdaging, aankomen op de plaats van bestemming is de beloning, spannende verhalen voor de thuisblijvers zijn het resultaat.
De leergang begint met een intake- en kennismakingsgesprek en bestaat uit vijf lesdagen.
De thema's
Dag 1 Waarom op reis en met wie?
Dag 2 Waar naar toe?
Dag 3 Het reisplan
Dag 4 De reisleider als troubleshooter
Dag 5 Bestemming bereikt
Klik op 'Lees meer' voor een uitvoerige omschrijving van de inhoud of download de brochure.
Dit neem je na vijf dagen mee
- Je hebt een veranderproces professioneel ingevuld en begeleid
- Je bent met jouw team op reis gegaan en op de plaats van bestemming aangekomen
- Je kent de motivatie van jouw teamleden, lost lastige situaties op en borgt behaalde successen
- Je hebt je profiel als verandermanager verwoord, verdiept en aangescherpt
De intake
Je verwoordt een uitdagende veranderopdracht voor jouw school en een ontwikkelopdracht voor jezelf in het leidinggeven aan deze verandering. Je eigen ontwikkeling als ‘reisleider’ is een onderdeel van je reisverslag.
De lesdagen
- In de ochtend bespreken we de thema’s van die dag; je krijgt inzicht in de kennis en kunde, passend bij het thema.
- In de middag reflecteer je op de voortgang van het verandertraject en experimenteer je met die vaardigheden, die bij het thema van de dag essentieel zijn.
Je gebruikt actief je eigen kennis en inzichten en geeft elkaar opbouwende feedback in korte tweegesprekken en trainingssessies. De opleider geeft persoonlijke feedback en bevraagt je op kennis en inzicht in interactieve werkcolleges, met vijf minuten durende quizvragen. Je wordt gevraagd korte presentaties (van 1 minuut) te houden over het thema van de dag. Je verwerkt je inzichten van iedere bijeenkomst in een praktijkopdracht op maat.
Het portfolio
Je maakt gedurende de leergang aantekeningen zowel over je eigen ontwikkeling als verandermanager als over de voortgang van je verandertraject. Je maakt van ook van iedere lesdag een reflectieverslag met ontdekkingen, inzichten, thema’s om verder over na te denken en je praktijkopdracht voor de komende weken.
Je verwerkt de aantekeningen en de opgedane ervaringen, kennis en kunde in een reisverslag. Voorafgaand aan de vijfde dag bespreek je het reisverslag met je opleider. In het laatste dagdeel presenteer je jouw reisverslag aan de andere deelnemers.
In de brochure is ook de werkwijze uitgebreid beschreven.
Richard Benneker, Voorzitter CvB SKO Twenterand, over opleidingen die hun schoolleiders volgen: “Ons spreekt met name de combinatie theorie en praktijk aan. Er worden vooraf heldere doelen geformuleerd die ook behaald worden.”
De opleiding wordt in-company, met open inschrijving
of als executive coachingstraject verzorgd
Open inschrijving
- De leergang start met een intake- en kennismakingsgesprek.
Deze gesprekken vinden op uitnodiging plaats in februari of maart 2022 . - De lesdagen zijn op maandagen:
- 2022 18 april, 13 juni, 12 september en 14 november
- 2023 16 januari
- We werken van 9.00 tot 16.30 uur.
- De lesdagen gaan online door, wanneer de coronamaatregelen daarom vragen.
In-company en executive coaching
- In onderling overleg.
Open inschrijving
Op locatie, in Amersfoort, Deventer, Enschede of Zwolle. Dit is afhankelijk van de standplaats van de deelnemers.
In-company en executive coaching
In onderling overleg.
De kosten voor deze vijfdaagse leergang bedragen € 2.795 inclusief verblijfkosten.
Voor in-company en executive coaching maken we een prijsopgave op maat.
Studiebelasting: 62 uur
- Intakegesprek 2 uur, inclusief voorbereiding
- Elke lesdag heeft een studiebelasting van 12 uur (6 contacturen en 6 zelfstudie-uren)
- De vijf lesdagen worden om de twee maanden gehouden
Deze leergang, geaccrediteerd door het Schoolleidersregister voor formeel leren, wordt op verschillende manieren verzorgd.
- Als een open inschrijving met vastgestelde data en plaats. Het minimum aantal deelnemers is 8 en het maximum aantal is 12.
- Als een in-company traject, waarbij data en locatie in onderling overleg worden bepaald.
- Als executive coachingstraject voor een, twee of drie directeuren.
Referenties
Interesse?
We leveren maatwerk en we hebben standaard aanbod.Neem contact met Marja Klaver op om te bespreken wat voor jou en jouw schoolteam het beste is. Zij denkt graag met je mee hoe je succes boekt. Het eerste gesprek is kosteloos.